有人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是建立一個(gè)網(wǎng)站，然后把產(chǎn)品擺在上面就好了，一心守株待兔。殊不知，現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站遍地都是，用戶(hù)能不能搜索到你的網(wǎng)站本身就是一個(gè)問(wèn)題，

所以，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站可以作為基礎(chǔ)陣地，但是廣泛覆蓋推廣渠道、做到客戶(hù)引流才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際要?jiǎng)?wù)。

2、缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)操作經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)跟風(fēng)

對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，很多在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候都是摸著石頭過(guò)河，走一步看一步，并沒(méi)有一套成熟的營(yíng)銷(xiāo)體系，看著同行在干嘛就跟著做，在起點(diǎn)上始終落后于人，容易被對(duì)手牽著鼻子走。

比如說(shuō)在營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇上，同行選擇了做問(wèn)答和文庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、自己也一點(diǎn)不差地做這兩個(gè)，完全不嘗試別的比如自媒體、新聞源、論壇等這些同行還沒(méi)有涉及去的渠道。

3、缺乏專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的步伐很快，但發(fā)展歷程不長(zhǎng)，2007才開(kāi)始大規(guī)范的發(fā)展。在很多方面還處在初級(jí)階段，尤其是很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員都是半路出家、自學(xué)成才。營(yíng)銷(xiāo)人才供不應(yīng)求，一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才早早地就被大型企業(yè)納入麾下，中小型企業(yè)在人才實(shí)力上自然是拼不過(guò)的。對(duì)于這種技術(shù)型問(wèn)題，其實(shí)直接把項(xiàng)目外包就可以了，現(xiàn)在一些專(zhuān)門(mén)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)都有這類(lèi)人才，外包出去也就是一種人才資源的整合利用。

4、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏協(xié)作

很多有實(shí)力的企業(yè)雖然設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，但是分工不明確，把產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售人員全都劃為一類(lèi)，權(quán)利分散、互不溝通，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施各有各的做法，沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)方向。也許這樣會(huì)出現(xiàn)好的花式營(yíng)銷(xiāo)方案，但是更大可能性會(huì)導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)混亂，難以延續(xù)企業(yè)生命。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體上高速發(fā)展的風(fēng)光背后，掩藏著中小型企業(yè)各種生存及發(fā)展難題，起步晚、發(fā)展慢、轉(zhuǎn)化率低等現(xiàn)象普遍存在。全網(wǎng)天下認(rèn)為，要想盡早解決問(wèn)題，部分實(shí)力雄厚的羅山網(wǎng)站建設(shè)有限公司還是可以在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的道路上自主奮斗，如果當(dāng)下實(shí)力不夠但是又不想錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，也可以先外包給專(zhuān)業(yè)推廣平臺(tái)、后面慢慢再來(lái)探索調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，盡快解決燃眉之急。