這點可以通過完善需求上線流程來解決一部分，比如：任何涉及頁面變動的需求（新增頁面 & 已有頁面元素更改）在提交RD前，需求評審階段均需要SEO部門介入，確認該需求對SEO渠道的用戶拉新無影響后，在正式提交RD。

尷尬的是，有相當比例的公司，SEO因為歷史效果種種不可控，或者 SEO并非用戶拉新的主要渠道，SEO較難搞定在PM和RD面前話語權(quán)的問題，他們可能不怎么care，老忘記評審的時候叫上SEO一起玩耍。這種情況需要具有八卦特征的SEO，沒事跟RD、PM扯扯皮，問問最近上了什么新需求…

但是，即便在流程上能夠搞定，也是會出現(xiàn)頁面元素的改動，卻未及時通知到SEO的情況，比如新入職的產(chǎn)品提需求，不知道有這個流程。

此外，由于SEO部門人事變動，出現(xiàn)老員工離職、新員工入職的情況。新入職的SEO不能快速了解網(wǎng)站歷史背景，老員工與新員工交接，很多細節(jié)會遺漏，導致新入職的SEO，日后會踩到本可避免的一些坑。

一些基層SEO針對爬蟲日志，也沒有足夠的分析能力，或者需要每天手動拿軟件或shell等分析一次數(shù)據(jù)，然后在執(zhí)行的SEO動作，操作復雜且效率低下。

為解決以上兩點問題，需要有一套“及時止損機制”，用于及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并提高日常SEO效率。